快手公布分账政策 200+优质短剧获百亿流量加持

近日，快手宣布将在短剧版权采购上加大投入，首推分账政策，引入优质短剧内容。分账政策主要涉及的业务板块是去年上线的“快手小剧场”。按照计划，快手今年将打造200+优质短剧，投入超百亿流量，同时与1000+内容制作机构建立合作。

据悉，2019年8月，快手小剧场上线专有频道，内容创作者在发布相关作品时带上“快手小剧场”标签，就有机会被该频道收录。截至目前，快手小剧场官方账号粉丝接近600万，快手小剧场话题页收录作品59万。

疫情期间，用户对视频内容需求大幅上升，“迷你”短剧在短视频平台的出镜率也越来越高，快手与抖音成为很多网友的追剧平台。在短视频平台内容日趋同质化的当下，短剧为观众带来更广泛的题材和更灵活的表现形式，提供了新的娱乐途径。

流量焦虑 短剧助力打破用户圈层

目前，快手小剧场主流的短剧内容基本1分钟1集，10分钟全剧终，每集都是高能桥段，短剧创作范围也开始扩展至家庭伦理、古风玄幻、悬疑推理、都市爱情、乡村生活等多种题材。

以快手首屏推荐短剧《这个王爷我想退货》为例，在1分钟剧情中上演了陷害、和离、被绑架、逼婚、穿越、背叛、英雄救美、死而复生等一系列戏剧冲突。短剧《奇妙博物馆》第8集，以万圣节的苹果为主线，在短短3分钟内上演了男女主角二人之间的童年回忆、青年热恋、矛盾分手等一系列戏剧冲突。

“对竞争日益白热化的平台而言，剧情类内容是涨粉较为强势的垂直类别之一。快手的短剧品类，符合当下主流人群对视频内容的消费习惯：即刻、紧凑、强戏剧性。”安信证券传媒分析师焦娟表示。

近年来，短视频行业竞争日益加剧。目前，“两超多强三梯队”局面基本形成，抖音、快手两大平台，组成第一梯队，西瓜视频、火山小视频为第二梯队，第三梯队包括美拍、土豆视频、好看视频和微视等。

随着参与者越来越多，各大短视频平台之间展开了用户抢夺战。流量红利初期，平台凭借蹭热点、博眼球、二次搬运就能获得流量，当流量红利逐渐消散，如何满足用户对内容高质量和多样化的需求，成为短视频平台发展的关键。

值得关注的是，各大短视频平台开始大力布局短剧内容。对于短视频平台而言，短剧除了有助于推动短视频内容的迭代与进化，也为平台布局全景生态，提供了新的增长点和突破点。

早在去年4月，快手就推出了“快手小剧场”模块。2019年8月，快手上线独立App“追鸭”，试图孵化出更多的短剧IP，以及更为稳定的剧迷生态。今年6月，快手推出“剧星计划”，全平台征集优质段子、连续短剧。通过一系列产品创新尝试，快手试图通过更高的覆盖率吸引新用户。

此次快手计划投入百亿流量，是对内容创作者的利好。一方面，短剧进一步拉低了制作与传播门槛，为增强个人IP黏性、发掘变现渠道带来了新机遇。另一方面，网络剧、网大的强情节性与类型模式，如果能融入短剧中，也将进一步推动这一内容新样式的发展。比如连载漫画《通灵妃》，被改编成动漫作品、真人短剧，已经在快手上播出。

变现加速 短剧赋能商业化进程

对快手而言，短剧不仅承担着引流功能，也将助力平台加速商业化进程。

快手成立于2011年，于2012年年底转型短视频社区，目前月活跃用户近5亿、日活跃用户逾 3亿；在 2019 年底的 F 轮融资中，快手的估值为286亿美金。作为老牌短视频平台的重量级选手，快手正在将发展重点，由用户积淀逐渐转向商业变现。

快手试图通过一系列产品创新尝试，以产品矩阵的打法，织成一张囊括新视频与社交行业的大网，让已有用户在不同产品间流动，实现流量复利，并通过更高的覆盖率，吸引新用户。

5月25日，快手内部公开了新一轮岗位调整，原本负责商业化的快手商业副总裁严强轮岗至运营部主持工作。快手官方称，此举旨在通过搭建多元化的干部团队，加强业务之间的理解和合作。严强此前曾表示，快手的特点是半公开+半私密，其优势就在于大量公域流量和私域流量可以进行连接和转化。“创作者通过内容聚拢私域流量，创作者越多，私域流量越多，公域流量随之扩容。之后，这些公域流量又可以转化成不同的私域流量，回馈给各个创作者，帮助他们进一步提升创作欲望。”

“问题在于如何让这个体系顺利流转起来？” 严强表示，“我们要解决创作者变现的问题，表面上看这是一个问题，但背后有无数个问题。只有这一环建起来，整个循环才跑得通，私域流量才能产生商业价值。”

为了借助创作者的私域流量触达更多用户，建立一个理想的商业生态，过去半年来，快手投入真金白银和流量，陆续公布了面向媒体、游戏创作者、MCN等不同群体的扶持计划。

据快手大数据研究院发布的《2019快手内容生态报告》显示，快手小剧场已收录1722部情景剧，累积观影人次高达1.1亿，平均每部有1.5万人观看，相当于同时坐满150个露天电影。

商业化不仅是平台自身盈利需要，也为创作者开辟了一条变现的通路。目前，快手平台正在打造“短视频+直播+快手小店”，形成带货内容与消费转化闭环。据了解，短剧《这个王爷我想退货》的作者御儿，在快手平台上的粉丝量已经超过千万，并且开设了自己的快手小店，主要销售美妆护肤类商品。

焦娟认为，平台竞争之下，短剧有望为内容创造者提供增量窗口，增加内容创作者的变现渠道，反作用于其创作热情，倒逼内容创作者精细化创新。“在版权采购上加大投入，快手更加主动地补充平台的内容供给，首推分账也是主流平台支持短视频内容变现的又一尝试。”

短剧火爆 引视频平台竞折腰

随着用户娱乐消费方式越来越碎片化，众多短视频如雨后春笋般涌现，收割着用户的碎片时间。受年初新冠肺炎疫情影响，视频平台用户呈现爆发式增长，短剧内容在各大视频平台的出镜率也越来越高。

从用户反馈情况看来，剧情高度浓缩是“迷你”短剧的“撒手锏”，大幅提高了平台用户的黏性。继爱优腾等长视频平台之后，快手与抖音这类短视频巨头已经成为网友们新的追剧平台。

为获取更多优质短剧内容，各大平台纷纷推出短剧扶植计划，给予内容创作者更加充分的空间。在快手之前，抖音曾推出“百亿剧好看计划”，激励制作者产出优质内容。2019年8月，抖音将首届短视频影像节中脱颖而出的80支影像作品集纳在一起，制作成一部影片——《人间物语》，并将其搬上大银幕，这也给短剧行业未来发展提供了另一种可能；近期，创业公司“快点”宣布完成近亿美元的C＋轮融资，后续将大力进行短剧领域的布局。

从内容形式上看，目前流行的短剧大致可以划分为两类：一类是抖音、快手等短视频平台推出的短剧，主要是将片段式的段子包装成短剧，时长通常在五分钟以内；另一类是“优爱腾”等长视频平台推出的竖屏短剧，主要是将网文IP改编成小体量的短剧，时长通常在三十分钟以内。

在制作方式上，优爱腾的短剧采用精品化的思路做内容，相较之下，短视频平台多采用UPGC（用户与专家生成内容）方式，观感上并无明显优势，题材范围也较窄，几乎都是喜剧、恶搞，很少能够跳出“段子剧”的范畴，缺乏持续的创作力。

新片场CMO马睿认为，长视频平台中的短剧制作水准更高、投入更大，短视频平台的短剧更灵活。“互联网为短剧创作提供了相对自由的环境，能更好地激发创作灵感，也为短剧提供了更合适的分发渠道。短视频平台凭借强社交关系链，能将作品分享到多平台，为短剧提供了广泛的传播范围和宣传力量，提供了流量扶持。更重要的是，短剧流量一旦做起来，可以走商务合作。”

严强表示，“短剧不在于引进哪些内容，或者说让谁去拍短剧，这些都是（市面已有的）存量价值。增量价值是指，这种网络短剧拍摄背后的商业模式能否建立起来，该商业模式带来的封闭收益有多少？ROI（投资回报率）是多少？”严强认为，后端负责支撑的商业模式反而容易被外界忽视。

每一次“新物种”的出现，都可能引发视频行业竞争格局的新一轮变化。如今，不论是抖音还是快手，都在内容方面积极布局，不断打破边界，短剧能否赢得更多“圈层”用户的青睐，助力平台加速商业化进程，还有待观察。

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